https://aboutmusicschools.com https://slotmgc.com https://300thcombatengineersinwwii.com https://mobilephonesource.co.uk https://discord-servers.io https://esmark.net https://slotmgc.com https://nikeshoesinc.us https://ellisislandimmigrants.org https://holidaysanthology.com https://southaventownecenter.net https://jimgodfreydesign.com https://mckinneypaintingpros.com https://enchantedmansion.org https://mckinneypaintingpros.com https://laurabrodieauthor.com https://holidaysanthology.com https://ardictionary.com https://113.30.151.116 https://103.252.118.20 https://206.189.83.174 https://157.230.39.109 https://128.199.85.208 https://172.104.51.149 https://174.138.21.250 https://157.245.50.183 https://152.42.239.189 https://188.166.210.125 https://152.42.178.155 https://192.53.172.202 https://172.104.188.91 https://103.252.118.157 https://63.250.61.107 https://165.22.104.74

Identifikasi Potensi Dan Strategi Pengembangan Ekowisata Kampung Salapan Di Kawasan Hutan Kota

Authors

DOI:

https://doi.org/10.29313/jpwk.v19i1.3314

Keywords:

Strategi, Pengembangan, Ekowisata, Kampung Salapa , Kawasan Hutan Urug

Abstract

Identifikasi potensi kawasan hutan kota menjadi awalan dalam penelitian ini. Selanjutnya yang menjadi tujuan dalam penelitian ini yakni strategi pengembangan ekowisata Kampung Salapan di kawasan hutan kota. Kawasan hutan Urug Kota Tasikmalaya menjadi lokasi penelitiannya. Data primer diperoleh melalui cara observasi lapangan, penyusuran ke dalam hutan. Disertai dengan kualitas data yang diperoleh dari pengelola hutan yakni LMDH dan KTH. Selanjutnya hasil dari penelitian lapangan diperkuat oleh data-data yang dikeluarkan oleh intansi terkait, seperti dinas parawisata, dinas pertanian, dan perum perhutani. Alat analisis yang digunakan adalah SWOT dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan potensi internal terbesar yaitu dukungan masyarakat setempat dengan sebagai kekuatan dengan kelemahan terbesar yakni aktifitas promosi, pada faktor eksternal yang menjadi peluang besar yakni peluang pasar masih terbuka serta ancaman terbesar yakni sinergitas antar stakeholder. Grand matrix pada analisis SWOT bertitik pada kuadran dua, sehingga strategi S-O menjadi rekomendasi untuk dipilih. Serta hasil perhitungan QSPM menyarankan untuk mengoptimalkan pengembangan wisata alam dan agrowisata hutan jati, sebagai prioritas utama.

References

Arif Mardani., Frida Purwanti. 2017. Strategi Pengembangan Ekowisata Berbasis Masyarakat di Pulau Pahawang Provinsi Lampung. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan. Universitas Diponegoro. Semarang. Jurnal. Volume 6. Nomor 1. Halaman 1-9.

Arikunto, S. 1996. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Rineka Cipta. Jakarta.

Badan Pusat Statistik. 2023. Kependudukan Kelurahan Urug Kecamatan Kawalu 2019: BPS Kota Tasikmalaya.

David F. R. 2019. Manajemen Strategik: Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing. Salemba Empat. Jakarta.

Ferdinal, A. 2018. Ekowisata Dan Pembangunan Berkelanjutan Dimulai Dari Konsep Sederhana. Instititut Pertanian Bogor. Bogor

Freddy Rangkuti. 2016. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Ismi, A.J., Dyah T.K.W.. 2017. Strategi Pengembangan Ekowisata Melalui Konsep Community Based Tourism (CBT) dan Manfaat Sosial dan Ekonomi Bagi Masyarakat Di Desa Wisata Nglanggeran, Patuk, Gunung Kidul. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Yogyakarta. Jurnal. Volume 18. Nomor 1. Halaman 71-85.

Hasanu Simon. 2006. Hutan Jati dan Kemakmuran Problema dan Strategi Pemecahanya. Pustaka Pelajar. Yogyakarta.

Hayat., Muchsin S. 2018. Pengelolaan Ekowisata Desa. PT. Intelegensia media, Malang.

Neny Sartika. 2015. Potensi Dan Strategi Pengembangan Ekowisata Kawasan Hutan Mangroove Di Delta Takalar Kecamatan Mappakasunggu Kabupaten Takalar. Bagian Konservasi Dan Kehutanan Fakultas Kehutanan Universitas Hasanuddin. Makassar. Jurnal. Volume 15. Nomor 1. Halaman 65-73.

Nugroho, I. 2011. Ekowisata Dan Pembangunan Berkelanjutan. PT. Pustaka Pelajar, Yogyakarta.

Pitana, I. G., Dirata, I. K. S. 2019. Pengantar Ilmu Pariwisata. CV. Andi Offset. Kota Yogyakarta.

Prasetyo Nugraha., Suryono. 2013. Strategi Pengembangan Ekowisata di Pantai Pangandaran Kabupaten Ciamis Pasca Tsunami. Fakultas Perikanan Dan Ilmu Kelautan. Universitas Diponegoro. Semarang. Volume 2. Nomor 2. Halaman 11-21.

Sabrini, M. B. 2018. Filsafat Pariwisata: Sebuah Kajian Filsafat Praktis. PT. Pustaka Pelajar. Yogyakarta.

Sanjiwani., Hanggraito. 2020. Tren Segmentasi Pasar Dan Perilaku Wisatawan Taman Bunga Amaryllis Di Era 4.0. Magister Kajian Pariwisata. Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta. Volume 4. Nomor 1. Halaman 43-58

Syarif Hidayat. 2016. Strategi Pengembangan Ekowisata Di Desa Kinarum Kabupaten Tabalong, Dinas Kehutanan Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan. Jurnal. Volume 4. Nomor 3. Halaman 282-292.

Yunita, R. A. A. 2018. Perkembangan Pariwisata Berkelanjutan Melalui Ekowisata. PT. Intelegensia. Malang. Jawa Timur.

Downloads

Published

2024-03-31

How to Cite

Ismi, M. J. L. L. (2024). Identifikasi Potensi Dan Strategi Pengembangan Ekowisata Kampung Salapan Di Kawasan Hutan Kota. Jurnal Perencanaan Wilayah Dan Kota, 19(1), 1–10. https://doi.org/10.29313/jpwk.v19i1.3314

Issue

Section

Articles