Jurnal Riset Teknik Industri

Identifikasi Bahaya pada Aktivitas Perusahaan Peleburan Logam Alumunium Menggunakan Metode HIRARC

Jihan Idzni Hanifah — 2023-12-19

Abstract. Implementation of Occupational Safety and Health (OSH) is still not going well. The ILO reports that at least 2.2 million people worldwide die from work-related accidents and diseases. According to data from the Employment Social Security Administration Agency from 2019 to 2020, there were 114 thousand to 117 thousand work accident cases, occupying 5.32% of all work accident cases worldwide. Indonesian manufacturing industry with construction in 2020, is the highest industry experiencing work accidents of 63.6%. CV. X is a small industry that processes metal waste into aluminum ingot products in Y province. Smelting is done traditionally, without personal protective equipment (PPE) and with limited smelting technical capabilities. The research used an observational research, with interviews and analyzed descriptively. The results showed that 17 hazards were identified wich caused 22 risks, the highest were in the smelting process with 1 low level hazard, 9 medium level hazards, 10 high level hazards and 3 very high level hazards. As for hazard control that needs to do are procuring complete PPE according to working conditions, complete first aid kits, fire extinguishers, ladders, hand pallets, mini excavators, dust collectors, safety warning signs, modifying chimneys, machine component covers, ash disposal and ergonomic printing area.

Abstrak. Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sampai saat ini masih belum berjalan dengan baik. ILO melaporkan setidaknya 2,2 juta orang didunia meninggal karena kecelakaan dan penyakit terkait pekerjaan. Menurut data Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan tahun 2019 hingga 2020 didapatkan 114 ribu hingga 117 ribu kasus kecelakan kerja, menempati 5,32% dari seluruh kasus kecelakaan kerja diseluruh dunia. Industri manufaktur Indonesia pada tahun 2020 bersamaan dengan konstruksi menjadi industri tertinggi mengalami kecelakaan kerja sebesar 63,6%. CV. X merupakan industri kecil pengelola limbah logam menjadi produk alumunium batangan di provinsi Y. Peleburan dilakukan secara tradisional, tanpa alat pelindung diri (APD) dan dengan kemampuan teknis peleburan yang terbatas. Penelitian merupakan penelitian observatif, wawancara dan dianalisis secara deskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa teridentifikasi 17 bahaya yang menyebabkan 22 risiko, bahaya terbanyak terdapat pada proses peleburan dengan 1 bahaya level low, 9 bahaya level medium, 10 bahaya level high dan 3 bahaya level very high. Adapun pengendalian bahaya yang perlu dilakukan perusahaan, yaitu mengadakan APD lengkap sesuai kondisi kerja, pengadaan P3K lengkap, APAR, tangga, hand pallet, mini escavator, dust collector, tanda peringatan keselamatan, serta memodifikasi cerobong asap, penutup komponen mesin, tempat penampungan limbah abu dan area pencetakan yang ergonomis.

Perencanaan Jadwal Produksi Induk pada Produksi Sweater dengan Pendekatan Time Fences

Anshor Muhamad Sujadi — 2023-12-19

Abstract. Indah Fashion is a home industry engaged in fashion in the form of sweater clothes made from knitted yarn in Indonesia. The strategy respond to the market in Indah Fashion is Make to Stock (MTS) and Make to Order (MTO). Currently, Indah Fashion is faced with the problem of lack of stock available in stores and delays in fulfilling orders for MTO. This happens due to the absence of a production schedule and always receiving orders from consumers regardless of available capacity. Therefore, the master production schedule planning method using Time Fences is used as an effort to organize and control production schedules for MTS and MTO strategies. This research was conducted to compile a production schedule by applying the Time Fences method. The stages carried out in this study are predicting demand, planning production, and forming production schedules using the Time Fences method. The establishment of a production schedule using the Time Fences method begins by identifying the arrival of additional orders with three Time Fences zones. After that, Time Fences are scheduled by generating the Project Available Balance (PAB) value. The results obtained using the Time Fences method on the 2022 order data have positive PAB values and exceed safety stock for several periods. The PAB value indicates that it needs to be re-scheduled. Re-schedule is done without changing the actual order production schedule. Therefore, for additional orders will be placed after the actual order scheduling is completed. The result of rescheduling in a certain period result in sweater products requiring more time than RT + OT capacity to complete additional orders.

Abstrak. Indah Fashion merupakan home industry yang bergerak pada bidang fashion berupa pakaian sweater berbahan benang rajut di Indonesia. Strategi merespon pasar yang diterapkan oleh Indah Fashion yaitu Make to Stock (MTS) dan Make to Order (MTO). Saat ini Indah Fashion dihadapkan dengan permasalahan kekurangan stock yang tersedia di toko dan keterlambatan pemenuhan pesanan untuk MTO. Hal itu terjadi akibat tidak adanya jadwal produksi dan selalu menerima pesanan dari konsumen tanpa melihat kapasitas tersedia. Oleh karena itu, metode perencanaan jadwal produksi induk dengan menggunakan Time Fences digunakan sebagai upaya mengatur dan mengontrol jadwal produksi untuk strategi MTS dan MTO. Penelitian ini dilakukan untuk menyusun jadwal produksi dengan menerapkan metode Time Fences. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu melakukan prediksi permintaan, perencanaan produksi dan pembentukan jadwal produksi menggunakan metode Time Fences. Pembentukan jadwal produksi menggunakan metode Time Fences diawali dengan mengidentifikasi kedatangan pesanan tambahan dengan tiga zona Time Fences. Setelah itu dilakukan penjadwalan Time Fences dengan menghasilkan nilai Project Available Balance (PAB). Hasil yang diperoleh menggunakan metode Time Fences pada data order Tahun 2022 memiliki nilai PAB positif dan melebihi safetystock untuk beberapa periode. Nilai PAB tersebut menunjukan bahwa perlu dilakukan re-schedule. Re-schedule dilakukan tanpa mengubah jadwal produksi pesanan aktual. Oleh karena itu untuk pesanan tambahan akan dilakukan setelah penjadwalan pesanan aktual selesai. Hasil penjadwalan re-schedule pada periode tertentu mengakibatkan produk sweater membutuhkan waktu yang lebih dari kapasitas RT+OT untuk menyelesaikan pesanan tambahan.

Usulan Perbaikan Kualitas Layanan di Bengkel Motor dengan Pendekatan Metode Servqual

Nadia Adzkia — 2023-12-19

Abstract. Indonesia's automotive industry is growing every year, especially motorcycles. Motorbike users need a workshop as a means of repairing and maintaining their vehicles on a regular basis. Therefore, repair shop service providers must improve their services in order to gain consumer trust for the services that have been provided. AHASS Bintang Alam Jaya is one of Honda's official repair shops in Bandung Regency. Astra Honda Authorized Service Station or AHASS is a motorcycle repair shop that offers engine maintenance, sells spare parts and official genuine Honda parts. AHASS Bintang Alam Jaya provides service standards in general, namely light service and heavy service with certified mechanics. AHASS Bintang Alam Jaya faced the problem of complaints from consumers who were submitted to the workshop after carrying out the service and the number of visitors who came to the AHASS workshop did not reach the monthly target set by the workshop (management). The phenomenon that occurs at the AHASS Bintang Alam Jaya workshop is the fluctuation of consumers who come to the workshop to service the motorbike. This study will use the Service Quality Method (SERVQUAL) to determine the level of customer satisfaction with the motorcycle service offered by AHASS Bintang Alam Jaya Workshop by categorizing each service using the TERRA dimension (Tangible, Empathy, Reliability, Responsiveness, Assurance). Based on the calculations, there are 12 services that must be repaired out of a total of 26 existing service attributes, namely waiting room facilities provided (availability of drinking water, helmet racks, TV, readings and information boards), availability of clean toilets, availability of wifi and air conditioning, friendliness and politeness of the workshop staff (smiling, greeting, greeting, polite, polite), Mechanics (Motorcycle Service Workforce) Explaining the maintenance or repairs to be carried out, Employees can explain the estimated service services and spare part prices, Fast service provided by the workshop staff in respond to existing complaints, Ease of contacting the workshop by telephone,Employees contact you after the service is complete,Employees are able to find out and repair damage in an appropriate manner,Results of workshop repairs or services are as promised by the workshop and according to customer expectations,Employees honestly provide information to consumer.

Abstrak. Industri otomotif Indonesia berkembang meningkat setiap tahunnya, khususnya sepeda motor. Pengguna motor tersebut membutuhkan bengkel sebagai sarana perbaikan dan perawatan kendaraannya secara berkala. Oleh karena itu penyedia jasa bengkel harus meningkatkan pelayanannya agar mendapatkan kepercayaan konsumen atas jasa yang telah diberikan. AHASS Bintang Alam Jaya merupakan salah satu bengkel resmi Honda yang ada di Kabupaten Bandung. Astra Honda Authorized Service Station atau AHASS merupakan bengkel motor yang menawarkan perawatan mesin, menjual sperpart dan suku cadang asli resmi Honda. AHASS Bintang Alam jaya melayani standar service pada umumnya yaitu service ringan dan sevice berat dengan tenaga mekanik yang bersertifikat. AHASS Bintang Alam Jaya menghadapi masalah adanya keluhan dari konsumen yang di ajukan kebengkel setelah melakukan service dan jumlah pengunjung yang datang ke bengkel AHASS tidak mencapai target bulanan yang telah di tetapkan oleh bengkel (manajemen). Fenomena yang terjadi di bengkel AHASS Bintang Alam Jaya yaitu terjadinya fluktuasi konsumen yang datang ke bengkel untuk melakukan service motor. Penelitian ini akan menggunakan Metode Service Quality (SERVQUAL) untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan servis sepeda motor yang ditawarkan Bengkel AHASS Bintang Alam Jaya dengan mengkategorikan setiap pelayanan menggunakan dimensi TERRA (Tangible, Empathy, Reliability, Responsiveness, Assurance). Berdasarkan perhitungan didapatkan 12 pelayanan yang harus diperbaiki dari keseluruhan 26 atribut pelayanan yang ada yaitu Fasilitas Ruang Tunggu yang diberikan (ketersedian air minum, Rak Helm, TV, bacaan, dan papan informasi), Tersedia Toilet yang bersih, Tersedia Wifi dan AC, Keramahan dan kesopanan petugas bengkel (tersenyum,salam,sapa,sopan,santun), Mekanik (Tenaga kerja Servis Motor) Menjelaskan mengenai perawatan atau perbaikan yang akan dilakukan, Karyawan dapat menjelaskan mengenai perkiraan jasa service dan harga spare part, Pelayanan yang cepat diberikan petugas bengkel dalam menanggapi keluhan yang ada, Kemudahan menghubungi bengkel melalui telepon,Karyawan menghubungi Anda setelah service selesai, Karyawan mampu mengetahui dan memperbaiki kerusakan dengan tepat, Hasil perbaikan atau servis bengkel sesuai dengan yang di janjikan oleh bengkel dan sesuai harapan pelanggan, Karyawan secara jujur memberikan informasi kepada konsumen.

Penerapan Model Supply Chain 4.0 Scorecard di MIKHA Coffee Shop Bandung

Ilham Ramadhani Hasibuan — 2023-12-19

Abstract. The purpose of this study was to measure performance of MIKHA Coffee Shop Bandung using Supply Chain 4.0 Scorecard model. The number of samples taken were two experts, which were the owner and manager, five suppliers and 59 consumers of MIKHA Coffee Shop. Data collection was carried out by distributing questionnaires and interviews. The data from the distribution of expert questionnaires was processed using an analytical hierarchy process (AHP) to determine the performance weight values of each hierarchy, meanwhile the data from the distribution of supplier and consumer’s questionnaires determined the rating values. The weight value generated from the analytical hierarchy process (AHP) was multiplied by the rating value to obtain the score. The score value was compiled into a strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis diagram to discover the position of each variable, sub-variable and key performance indicator (KPI). The result of the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis diagram based on the level 1 SWOT analysis map was concluded that the financial variable has the highest score and the customer variable obtained the lowest score. The SWOT analysis map level 2 sub-variable customer satisfaction obtained the highest score, meanwhile the infrastructure adequacy for the new technology level obtained the lowest score. The SWOT analysis map level 3 integrated system of KPI obtained the highest score and new information system integration has the lowest score.

Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengukur kinerja di MIKHA Coffee Shop Bandung dengan model Supply Chain 4.0 Scorecard. Jumlah sample yang diambil sebanyak 2 para pakar yaitu owner dan mangaer, 5 supplier dan 59 konsumen MIKHA Coffee Shop, pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan wawancara. Data hasil penyebaran kuesioner pakar diolah menggunakan analitycal hierarchy process (AHP) untuk menentukan nilai bobot kinerja masing-masing hirarki sedangkan data hasil penyebaran kuesioner supplier dan konsumen untuk menentukan nilai rating. Nilai bobot yang dihasilkan dari analitycal hierarchy process (AHP) dikalikan nilai rating untuk mendapatkan nilai skor. Nilai skor selanjutnya dibuatkan diagram analisis strengths weaknesses opportunities and threats (SWOT) untuk mengetahui dimana posisi dari pada masing-masing variabel, sub variabel dan key performance indicator (KPI). Hasil diagram analisis strengths weaknesses opportunities and threats (SWOT) berdasarkan peta analisis SWOT level 1 dapat disimpulkan variabel keuangan memiliki skor tertinggi dan variabel pelanggan dengan skor terendah. Peta analisis SWOT level 2 sub variabel kepuasan pelanggan memiliki skor tertinggi dan kecukupan infrastruktur untuk tingkat teknologi baru memiliki skor terendah. Peta analisis SWOT level 3 KPI sistem yang terintegrasi memiliki skor tertinggi dan integrasi sistem informasi baru memiliki skor terendah.

Kata Kunci: Supply Chain 4.0 Scorecard, Kinerja, Rantai Pasok, Supplier, Produsen, Konsumen, AHP, SWOT.

Perencanaan Produksi Dodol dengan Pendekatan Metode Heuristik pada PD XYZ

Anwar Fauzi — 2023-12-19

Abstract. PD Dodol Herma is a micro, small, and medium enterprise engaged in the production of dodol. Early observations showed that despite having a fairly large market and consumers, PD Dodol Herma faced problems in the production planning process. This results in the company's inability to meet market demand optimally, so there is a shortage of stock and business opportunities that are missed. Improvements in the production planning process can be made by applying effective production planning methods. Production planning is an important activity that needs to be considered in producing activities. If a company does not apply a good planning concept, it will have an impact on the use of inappropriate resources . Given that the nature and price of raw materials for products usually vary every year, the company needs to predict the products to be requested by the market, consider the production plan carried out, and schedule product production so that the profit throughout the year can be maximized . The error value is assumed to be a risk that must be borne by the company, so the forecast value to be used is the method with the smallest error value. Production planning carried out with a heuristic approach, with the nature of trial and error, shows the results of costs that must be prepared and other risks. The most relevant strategy to be applied to PD.

Abstrak. PD Dodol Herma merupakan usaha mikro, kecil, dan menengah yang bergerak di bidang produksi dodol. Pengamatan awal menunjukkan bahwa meski memiliki pasar dan konsumen yang cukup besar, PD Dodol Herma menghadapi kendala dalam proses perencanaan produksi. Hal ini mengakibatkan ketidakmampuan perusahaan untuk memenuhi permintaan pasar secara optimal, sehingga terjadi kekurangan stok dan peluang bisnis yang terlewatkan. Perbaikan proses perencanaan produksi dapat dilakukan dengan menerapkan metode perencanaan produksi yang efektif. Perencanaan produksi merupakan kegiatan penting yang perlu diperhatikan dalam kegiatan produksi. Jika suatu perusahaan tidak menerapkan konsep perencanaan yang baik, maka akan berdampak pada penggunaan sumber daya yang tidak tepat. Mengingat sifat dan harga bahan baku produk biasanya bervariasi setiap tahunnya, maka perusahaan perlu memprediksi produk yang akan diminta pasar, mempertimbangkan rencana produksi yang dilakukan, dan menjadwalkan produksi produk agar laba sepanjang tahun dapat diperoleh. dimaksimalkan. Nilai error diasumsikan sebagai risiko yang harus ditanggung oleh perusahaan, sehingga nilai forecast yang akan digunakan adalah metode dengan nilai error terkecil. Perencanaan produksi yang dilakukan dengan pendekatan heuristik, dengan sifat trial and error, menunjukkan hasil biaya yang harus disiapkan dan resiko lainnya. Strategi yang paling relevan untuk diterapkan pada PD.

Pengendalian Kualitas dengan Metode Taguchi pada Produk Cat Tembok di Pt XYZ

Rizky Ferdiansyah — 2023-12-19

Abstract. The background of this research is to determine the optimal composition through quality control by identifying how much influence the composition of raw materials includes calcium type raw materials, pigment dosage, natrosol, and water on the quality defects of Glossy Wall Paint at PT Nazar Aneka Warna. Defects in Glossy Wall Paint include defects in color quality, viscosity and hiding power. The quality standard for color quality is min. 1.25 de, viscosity min. 100 KU (Krebs Unit), and hiding power min. 8 m²/L. The research method used in this study was the Taguchi Method by conducting an experiment of making 5 Kg of Glossy Wall Paint in 18 trials with 2 repetitions. The results showed that the defects were caused by the quality of the calcium raw materials and the incorrect dosage of pigment, natrosol and water composition. The factor that most influenced the cause of the defect in Glossy color quality was pigment with a contribution of 61.66%, followed by water at 12.90%, calcium type at 8.88% and natrosol at 6.77%. Meanwhile, the quality of viscosity is the type of calcium with a percentage contribution of 16.65%, pigment of 77.36%, while natrosol and water do not significantly affect the quality with a contribution percentage of 0.28% and 2.90%. Furthermore, the factor that most influences the cause of the defects in the quality of hiding power is the type of calcium with a contribution percentage of 8.16% and pigment of 54.79%, while for natrosol and water it does not affect the quality significantly with a contribution percentage of 2.89% and 0.21%.

Abstrak. Penelitian ini dilatarbelakangi untuk menentukan komposisi optimal melalui pengendalian kualitas dengan mengidentifikasi seberapa besar pengaruh komposisi bahan baku meliputi bahan baku jenis kalsium, takaran pigmen, natrosol, dan air terhadap kecacatan kualitas Cat Tembok Glossy di PT Nazar Aneka Warna. Kecacatan pada Cat Tembok Glossy meliputi kecacatan kualitas warna, kekentalan dan daya tutup. Standar mutu untuk kualitas warna sebesar min. 1,25 de, kekentalan (viskositas) min. 100 KU (Krebs Unit), dan daya tutup min. 8 m²/L. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Metode Taguchi dengan melakukan percobaan pembuatan 5 Kg Cat Tembok Glossy sebanyak 18 percobaan dengan 2 kali pengulangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kecacatan diakibatkan oleh kualitas bahan baku jenis kalsium dan takaran komposisi bahan baku pigmen, natrosol, dan air yang tidak tepat. Faktor yang paling mempengaruhi penyebab kecacatan kualitas warna Glossy adalah pigmen dengan persen kontribusi sebesar 61,66 %, diikuti oleh air sebesar 12,90 %, jenis kalsium sebesar 8,88 % dan natrosol sebesar 6,77 %. Sedangkan kecacatan kualitas kekentalan (viskositas) adalah pada jenis kalsium dengan persen kontribusi sebesar 16,65 %, pigmen sebesar 77,36 %, sedangkan untuk natrosol dan Air tidak mempengaruhi kualitas secara signifikan dengan persen kontribusi sebesar 0,28 % dan 2,90 %. Selanjutnya faktor yang paling mempengaruhi penyebab kecacatan kualitas daya tutup adalah jenis kalsium dengan persen kontribusi sebesar 8,16 % dan pigmen sebesar 54,79 %, sedangkan untuk natrosol dan air tidak mempengaruhi kualitas secara signifikan dengan persen kontribusi sebesar 2,89 % dan 0,21 %.

Kata Kunci: Pengendalian Kualitas, Cat Tembok Glossy, Metode Taguchi.

Penyelarasan Proses Bisnis Perusahaan dengan Sistem Enterprise Resource Planning Menggunakan Software Odoo

Muhammad Satrio — 2023-12-19

Abstract. ERP is a system used to manage company resources through integrated application programs. One open-source software with ERP features is Odoo, known for its user-friendly interface and customizable modules that suit specific needs. Adopting Odoo can improve the company's business processes' efficiency and effectiveness. To align the current business processes with proposed ones, the company can utilize the ASAP (Accelerated SAP) methodology as a supporting method for implementation. The ASAP (Accelerated SAP) methodology is designed to facilitate ERP system implementation. Its stages include project preparation (initial preparation with problem identification), business blueprint (designing current and proposed business processes), realization (configuration with Odoo software), and final preparation (testing with Odoo software). The modules used may include Inventory, Accounting, Website, E-commerce, Live chat, Project, CRM (Customer Relationship Management), and Purchase.

Abstrak. Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan sistem untuk mengelola sumber daya perusahaan berupa aplikasi program terintegrasi. Salah satu software open source yang mempunyai fitur ERP yaitu Odoo, karena interface nya user friendly dan modul-modul yang digunakan pada Odoo sesuai dengan kebutuhan. Dengan menerapkan Odoo pada perusahaan dapat membantu perusahaan dalam melakukan proses bisnis menjadi efektif dan efisien. Dalam membantu menyelaraskan proses bisnis saat ini dengan proses bisnis usulan dibutuhkan metode pendukung untuk mengimplementasikannya salah satunya dengan metode ASAP (Accelerated SAP). Metode ASAP (Accelerated SAP) merupakan metode yang dapat membantu dalam mengimplementasikan sistem ERP. Tahapan metode ASAP (Accelerated SAP) yaitu project prepatation (persiapan awal) dengan melakukan identifikasi masalah, business blueprint (cetak biru proses bisnis) dengan melakukan perancangan proses bisnis saat ini dan usulan), Realization (realisasi) melakukan konfigurasi dengan software Odoo), final preparation (persiapan akhir) melakukan pengujian dengan software Odoo). Modul-Modul yang digunakan yaitu modul Inventory, Accounting, Webstie, E-commerce, Live chat, Project, CRM (Customer Relationship Management) dan Purchase.

Kata kunci : ERP (Enterprise Resource Planning), metode ASAP (Accelerated SAP), Software Odoo

Perancangan Business Intelligence untuk Menganalisa Strategi Pemasaran PT. XYZ

Alif Aulia Rahmansyah — 2023-12-19

Abstract. PT Helmindo Pratama Indonesia is a company that manufactures riding accessories for two-wheeled vehicles (helmets) under its own brands, RSV Helmet, and sells its products through 6 stores in West Java, as well as through various online marketplaces such as Shopee, Lazada, and Tokopedia. The information management of product sales in this company still relies on conventional mechanisms, such as monthly reports, resulting in a lack of comprehensive analysis of the sales progress obtained from the sales data. The research is conducted using the Business Intelligence Roadmap Development (BIRD) framework, which is implemented through 6 main stages: Justification, Planning, Business Analysis, Design, Construction, and Deployment. In addition to BIRD, this study also applies Data Mining and STP (Segmenting, Targeting, and Positioning) Process approaches as interpretations to provide objective market condition insights also help to analyze marketing strategy who has or will implemented. The implementation of the BIRD framework accommodates the company's needs by creating two types of applications used in the front-office and back-office sectors. The front-office application serves as a data recording tool to be input into the database, while the back-office application is designed as a dashboard report with a suitable interface for performing multidimensional breakdown analysis and slice & dice breakdown analysis.

Abstrak. PT Helmindo Pratama Indonesia merupakan perusahaan yang memproduksi akesoris berkendara untuk kendaraan roda dua (helm) dengan merek yang dimiliki yaitu RSV Helmet dan menjual produknya melalui 6 store yang ada di Jawa Barat & melalui marketplace yang ada seperti Shopee, Lazada, dan Tokopedia. Pengelolaan informasi hasil penjualan produk yang ada di perusahaan ini masih menggunakan mekanisme konvensional yaitu monthly report sehingga hasil progresivitas yang dilihat tidak dilengkapi dengan analisis komprehensif yang didapatkan dari hasil penjualan. Penelitian dilakukan menggunakan kerangka kerja Business Intelligence Roadmap Development (BIRD) yang diimplementasikna melalui 6 tahap utama yaitu Justification, Planning, Business Analysis, Design, Construction, dan Deployment. Selain BIRD, penelitian ini juga menerapkan pendekatan Data Mining dan STP (Segmentating, Targetting, dan Positioning) Process sebagai interpretasi dalam memberikan pengetahuan terkait kondisi pasar secara objektif dan membantu menganalisa strategi pemasaran yang telah atau akan diimplementasikan. Hasil implementasi BIRD dalam mengakomodir kebutuhan perusahaan yaitu melahirkan 2 jenis aplikasi yang digunakan pada sektor front-office dan back-office. Aplikasi yang digunakan pada sektor front-office yaitu aplikasi yang berperan sebagai alat perekam data untuk dimasukan ke dalam pangkalan data sedangkan untuk aplikasi yang berada pada sektor back-office merupakan aplikasi yang berbentuk dashboard report dengan tampilan yang sesuai untuk melakukan analisis secara multidimensional breakdown analysis dan slice & dice breakdown analysis.

Kata Kunci: Business Intelligence Roadmap Development (BIRD), Strategi Pemasaran, Data Mining, STP Process, Multidimensional Breakdown Analysis, Slice & Dice Breakdown Analysis.

Sistem Informasi Manajemen Laporan Produksi Bulanan Berbasis PHP Dan MYSQL

Aisya Qurratul A'yun — 2024-01-10

Management information systems have an important role in a company. A good management information system will make it easier for information to be conveyed to recipients of information quickly and accurately so that it can support the activities being carried out by the company. Likewise with PT Pupuk Indonesia (Persero), especially in the production process department, by creating a monthly production report management information system, the aim is to develop an efficient and integrated management information system. This system was built using web-based technology, namely PHP as a programming language and MySQL as a database management system. This system development method involves the stages of analyzing user needs, designing database structures, developing user interfaces, implementing functionality, and testing the system. By using the waterfall method, this research ensures that each development stage is carried out carefully and meets user needs. The results of implementing this system show a significant increase in the efficiency of monthly production report management in the production process department of PT Pupuk Indonesia (Persero).